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2024-05-09 40 711便利店加盟
7-ELEVEn成功的秘诀在于711便利店的【订货能力】
对于便利店而言,没有什么比订货还难。即使是收集到了精确的信息并且详细地进行过调研,还需要预测未来顾客的心理,并准确反映在订购上。
其中,单品管理可以说是订购能力的原点。所谓单品管理,就是不断使自家店铺备齐的货物与顾客的需求统一起来。如果这两点能完全重合并达到一致,当然是无可挑刺的,但这并不是一件简单的事。
在备货和客户需求的关系中,顾客需求与自家备货重合的部分是备货符合顾客需求的部分,重合处会产生销量。
重合的部分变大,店铺的销量就会变大。如果重合的部分少,那么会造成机会损失和产品废弃损失,导致备齐的商品被白白浪费。
因此,要不断备货以满足顾客们的需求。7-ELEVEn便利店以单品为焦点,持续地致力于单品管理。
7-ELEVEn便利店的单品管理很有意思:
单品管理中需要不断努力把顾客的需求和备货结合起来。在实际操作中,体现为【订购的管理周期】。
【订购的管理周期】由一下5个步骤组成:
收集信息、设想、决定商品和数量、卖场布置、验证(改善订购方式)
基于收集信息和提出设想进行销售,验证销售的结果并活用于下次订购,这样订购能力就会不断提升。在这一连串工作中,如果每一个阶段都准确地进行,就会减少机会损失和产品废弃损失,并提高店铺的销售量。
7-ELEVEn便利店的信息收集:
与订购相关的信息有“本店固有的信息”、“以前的信息”、“未来的信息”三种。本店固有的信息以店铺所在商圈的变化为中心。除行政数据外,还要关注商圈调查带来的信息。
以前的信息以销售时间信息管理数据为中心,由大到小进行归纳分析。未来的信息是指客人喜好的天气、气温以及当地的展销活动等。
设想:以各种各样的信息为基础判断客人们寻求什么的商品。因为时间段不同,客户人群也不尽相同,基于各种各样客户人群的需求,以事宜的商品为中心,相处符合客人期待的备货方式。对于便利店来说,与地域紧密联系的设想会成为一种极大的竞争力。
决定商品和数量:基于设想决定商品和订购数量。商品的选择要基于客人的属性、以适宜的商品为中心进行选择。
卖场布置:基于设想和订购打造卖场十分重要。值得注意的是,即使增加了订购量,如果不能保证表面的整洁,商品被挤在货架的角落也达不到预期的效果。
验证(改善订购)提高订购能力最关键的就是验证。根据数据结果清晰地阐明为什么卖得好,为什么没有预期卖得好等问题,这样有利于改善下次订购。
711便利店成功的秘诀在于订购能力,更多关于711便利店订购能力的信息,可以看看东方出版社最新出版的《7-ELEVEn的订货力》
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