MINISO(名创优品)的东西好吗？

名创优品miniso，也算是“国际知名品牌”吧哈哈哈哈。毕竟人家在全球连锁店有千余家，而且这个品牌是由日本设计师与国内哎呀呀创始人联合创建，自创立开始，火遍各大城市，因为价格比较低，可以随手购买。但其实大家都挺瞧不起名创优品，因为它比较low又便宜廉价，但是，去年却与国际知名品牌合作了！是不是很惊讶，简直让人刮目相看。

虽然名创优品的东西很便宜 但是还是有些东西不错的，可以尝试购买，因为他便宜所以适合学生党这种低收入者甚至0收入的人 哈哈哈哈哈哈。下面和大家随手聊一聊名创优品的产品们~~

指甲油：大概5元每瓶

其实这个指甲油虽然便宜 但是持久度和颜色都很不错~

颜色不是特别多，也可以自己挑选到喜欢的颜色。虽然也有人反映用过之后指甲会发黄

但是涂指甲油之前记得涂底油就没什么问题了

面巾纸：￥10

纸巾我觉得随便买都可以啊

他们家的质量和包装都还不不错 推荐购买啊

不过其实其他牌子的纸巾都比这便宜哈哈哈哈

hellokitty眼影：￥19.9

这个眼影看起来很卡哇伊，而且持久度不错，下班回家之后照镜子还能看到颜色。

粉质比较软糯，但是含有带珠光的，所以不要下手太重，不然显得眼睛肿，易对单眼皮很友好，价格比较便宜，新手可以买来练手

不推荐购买。这个笔会透纸背，特别严重， 所以不推荐买 除非你的纸张特别厚哈哈哈哈

蒂芙尼蓝记事本：￥10

纸质不错，算是比较厚。看到这个颜色就忍不住下手

但是使用起来不是很方便 因为旁边的圈圈太大了 影响使用 不建议购买

香水：￥10

名创优品的香水竟然和香水届大拿祖马龙装了味道

然而价格只有10元 真的很鬼打墙了

买不起祖马龙的小姐姐可以先买来试试啦啦啦啦啦

好啦今天的名创优品就聊到这了~

一、在如今的关店大潮中4年开3000家店，名创优品是如何实现的？

感谢邀请：在我看来，其实名创优品也代表了一部分新零售的经营理念，我概括为六个方面。

1.名创优品讲究极致的产品设计。受众群体是年轻人，名创优品他们很看重设计的力量，有设计感的产品就能有很好的传播，哪怕是在朋友圈晒出的一张照片。

2.他们打通供应链，而且是深度进入供应链。找每个品类全球数一数二的供应商，规模化采购，从工厂到店铺极致短链供应。这样就意味着他们的性价比极高，这一点就像ZARA、优衣库（日本首富）、宜家（欧洲首富），产品少，利润少，但是不影响赚钱。真正的做到一分价钱一分货。

3.好的服务体验，好的服务就是没有服务。购买都是自助，因为不需要去人工介绍和推销，店员只是在忙着理货在搞卫生。

4.他们的产品质量真的很过硬，甚至有很多爆款。打个比方：他们的眼线笔10元钱，欧莱雅品牌，只卖10元钱，而这个爆款的产品竟然可以卖1亿支，对于女性客户来说，这个是消耗品，她是有复购的。

5基于以上的产品优势，名创敢于大规模的扩张，还得益于他的连锁加盟模式：加盟商要开店，单店加盟费就是80-90万，而且要找客流量大的地方，装修标准自然是名创的标准，店员的招聘培训、陈列、配货、库存是有名创统一来做，工资是加盟商来发。这样就相当于把生意的风险转嫁到加盟商那里，因为加盟费就相当于保证金了。

6.最后一点就是新零售一个显著的特征：大数据分析。体现在客户分析、产品研发、物流配送、店铺规划，做好了前面的这些，才能得出成本、盈利、经济规模、团队等等各方面的分析。（这一点，很多人容易忽略，其实数据统计尤为重要）

其实说了这么多，名创做到这样，说是有秘密，其实还真的没什么秘密，但凡是做新零售，这个必须要琢磨，再次感谢大家的阅读。

二、拥抱新零售的名创优品，它是如何实现弯道超车的？

首先，解决线下门店的高昂租金成本问题。

途径有两个：

1、高毛利。名创优品的商品品类保证了较高的毛利。

2、引客流。商品单价够便宜，有冲击力，能够吸引更多的客流。

其次，解决供应链以及上下游的问题。

1、名创优品小商品没有供应链壁垒，生产商也很集中，上下游产品也很完善。

2、大部分sku计重较小，打包发货到DC和门店，节省物流费用。

最后，名创优品的质量和它的价格成正比。

1、虽然很多商品价格很低，但是能够保证基本的质量。而且因为价格低，降低了质量对于客户体验的影响，几十块买一堆，用段时间扔了也不可惜。

2、以一个玻璃杯举例：无印良品可以卖到50元左右，可以通过阳光折射看到玻璃非常的均匀，品质很高；网易严选的玻璃杯可以卖到15-25元，平时放在哪里，看上去也很不错，很通透；名创优品的玻璃杯，3-8元，可以用没有问题，不仔细看也还好哦，而且不影响功能。

总结：中国还远远没有达到富裕的程度，大部分城市和乡镇还处于贫穷和落后的状态，名创优品通过大量在2、3、4、5线城市开店，满足了人们对于生活用品基本的要求，同时又不用花太多的钱；在一线城市打出标杆门店，再利用门店的加盟方式，让资金流动起来，而名创优品的老板，更擅长金融领域.......所以，你懂的。

短评：不要从片面的角度去看待一个商业模式或者商业实体的表现。比如单单从营业收入角度去看，很多的零售企业（包括线上、线下）都过了100亿大关，所以弯道是很难超车的，嘿嘿，牛顿和爱因斯坦都不允许。还是要从基本的财务分析、基本供应链体制、产业上下游、是否符合政策前景、商业壁垒、预估存活周期等角度综合去评判。也不要忽视企业的决策者和落地执行人的综合努力。毕竟，事是做出来的，商业模式谁都会创造和分析，能落地实施并且发扬光大的少之甚少，从这一点还是佩服名创优品的领导者和团队。

三、如何通过私域流量引流获客？

私域流量获客是当前很多商家想学习的低成本方式，相比于传统的线上线下付费广告来说，打造好私域流量池绝对是每个商家梦寐以求的事情，下面来说一下操作过程中有哪些注意事项。

建立线上内容传播的阵地找到用户群里聚集并且自己较擅长的平台，持续做内容的输出或价值输出，引导目标用户群里关注。当然具体选几个平台做哪方面的内容还要根据自己的能力水平来决定。

如果精力有限，建议选择像今日头条、抖音这样的平台，拍摄短视频吸引粉丝关注，已经成为众多商家使用的手段，而且也有很多非常成功的案例。

引导粉丝添加公众号或微信，建立持续链接内容平台的粉丝在互动方面粘性较差，添加了公众号或者微信（微信群）能更进一步提高粘性链接，通过朋友圈内容的不断刺激，引导目标客户成功消费。

将微信客户进行分级管理，找到更精准客户二八定律告诉我们，80%的业绩是有20%的客户带来的。同样的道理，私域流量池中成交可能性最大的客户应该值得我们付出最多的精力。这个前提就是做好客户的分级管理，把有限的精力做最有价值的分配。