串串香加盟店

创业故事 2024年05月16日 14:20 31 erjian

　　现如今工作太难，想创业自己当老板，加盟屋头串串香，不错的选择

　　“屋头串串香”的，5个电子科大大学生创立于2005年.2010年开始连锁事业以来，已成功开业500多家屋头串串香，屋头串串香项目目前已经成为特色小吃领域最具竞争力的投资项目，市场空间巨大，发展前景非常好。屋头串串香经过五年的发展公司已经取得了成都市相关部门认可，顺利进入四川青年大学生创业园，成为大学生创业成功的标杆榜样.

　　热烈祝贺屋头串串香加盟店突破500家，为更好的落实帮加盟商挣钱的企业宗旨，公司董事会研究决定，调整加盟门槛，集中优势门槛，真正实现一对一专业辅导，加盟费用详细如下；

　　1、一次性付清11800元。终生都可不用再交加盟费，每个月交管理费480元一个月即可，

　　2一次性付清31800元, 终生不再收取任何费用.

　　3、品牌保证金5000元，合约结束时将如数退还；

　　加盟费包含：品牌使用、选址参考、装修设计、开店培训、开业指导、技术升级。

　　1开业前期，公司派专人跟踪服务，全方面推进开业筹备工作。

　　2开业后，公司会派市场专员一对一专业辅导，一站式服务，傻瓜式操作流程。

　　3生意稳定后，公司会利用现有网络团队资源，对单店所在地的知名餐饮论坛，贴吧等网络平台进行全方位营销。

一、串串香连锁加盟店的七定方程式

　　啥叫七定？望文生义即是你在开店前，能把方程式种的七个要素逐个断定下来，那么你的店肆步入成功运营的概率就会提高很多，这套方程式也是串串加盟内行总结出来的。

　　1、目标顾客层

　　首先需要定位你开的串串加盟要面向的方针顾客的阶级。在这种情况下，准顾客的来店意图非常重要。由于只要你断定好你要效劳的方针顾客的阶级及来店意图以后，才干断定你的店肆后续的一系列。

　　咱们做餐饮，顾客是榜首要素，你定位到效劳啥类型的顾客，那么随之而来的口味、层次、装饰、效劳等有必要与之逐个匹配。

　　2、地理方位

　　依据你定位服务的目标顾客层，然后查询你的方针顾客寓居或许集合的当地在哪里。去挑选你行将开店的方位，这也是咱们常说的选址。蜀味天娇串串香连锁加盟店在创业者加盟商满意加盟条件后，加盟商对自个所选的店肆位址不断定时，总部将全部的作出剖析、论证，供给参考性的定见。

　　3、菜品

　　即是菜品的断定。前面两项大前提清晰以后，你再依据方针顾客的花费水平和花费习气，在此基础上断定你的店肆的菜品的口味、质量、调配、餐具等的大致计划。

　　4、报价

　　平价花费是对顾客最大的吸引力。

　　5、店肆装饰

　　人群、菜品断定以后，接下来考虑啥样的店肆装饰个性适宜。串串加盟将依据不一样的店面供给不一样的装饰计划，综合利用立体空间，资源的综合利用，然后降低成本，削减投入资金。

　　6、职工

　　人员的招聘和挑选。毋庸置疑餐饮店的支柱是人。你想和啥样的人一同工作?你想要啥样的人来效劳你的顾客?那就先勾勒出抱负的职工形象。

　　7、运营方法

　　即是从顾客进店到离店的接待疑问。串串加盟将成功运营形式的仿制，为了让加盟商更快的专入运营状况，依据不一样的店肆，拟定不一样的运营手册，个性化管理体系与准则。

　　以上7点您做到了吗？如果做到了，您的串串香连锁加盟店一定会生意兴隆的！

二、串串香加盟店如何留住员工？

　　餐饮业服务员流动性很大，培训服务员要主要以加盟店自己内部培训、集中考核为主。每个月都要制定培训计划，有针对性地培训服务规范、操作方式等，成绩合格者其个人工资可以由实习转为员工等级工资并记录在人事档案中，作为以后提升工资及晋级的依据，此类考核制度的制定和实施，会使员工努力学习专业知识，为在企业中发展打下良好基础。

　　那么下面屋头串串香为您解说怎么样更好的不让自己店里的员工流失：

　　1 业务涨一尺，员工福利待遇增一寸

　　哪个服务员愿意在一种“安无定所、居无定处、干牛马活儿、吃垃圾饭”的恶劣工作环境下安于在你的企业工作？恐怕没有！所以光靠精神引导、思想工作的单一手段，在很多情况下都是行不通的。所以要将员工生活质量纳入管理，设立专门的行政部，由专人负责：加盟店负责人要亲自过问、检查员工食堂餐食质量，定期集中员工代表听取各项关于生活方面的意见；通过良好的工作表现对员工晋级提升，成为员工的一个工作动力。提高企业的用工环境，对于安定人心有着不可估量的巨大作用，有必要形成企业“业务涨一尺，员工福利待遇增一寸”的理念。

　　2 尊重服务员的权力和利益

　　服务员的利益受到侵害时，他们的“权力”就体现在消极怠工、降低服务热情和服务质量、辞职不干等方面。服务员之间因工作产生摩擦矛盾，同领班、主管等领导层发生矛盾，员工没有正常渠道投诉或投诉后领导不重视往往是造成员工离职的重要原因。企业管理人员都应定期听取服务员的建议和意见，并对此做出合理的解释或采纳。对于服务员受到客人的有效投诉或表扬，也要分别给予处理意见及奖励（精神+物质），而且要以成文的制度建立健全。

　　3急人所急，解决后顾之忧

　　在实际生活及工作当中，每个服务员都会遇到这样或那样的不同困难，这就需要企业这个集体（或者说作为员工的家长）来解决相应困难，不能视而不见、不理不睬，否则会很伤当事服务员的心，在其他同事之间产生消极影响，使员工对企业失去信任，降低对企业的忠诚度，服务员待客服务质量自然下降，无心于本企业工作。管理者要平和对待，一心一意为他们着想。

　　4 提高收入，保障生活来源

　　岗位工资是多数服务员的主要经济来源。“按时”发放工资是一个企业对其员工最起码的承诺，而在经济效益好的时候定期上调工资额度，则是对每个服务员的一种激励。管理着对服务员所犯的小错误采取“小题大做”，借故扣除服务员用辛勤汗水换来的赖以生存的工资不可取。企业在经营收益方面更要适当适度的让利于自己的员工，使之收入同付出成正比，更好地保障他们的生活水平。

　　5 制定激励机制

　　服务员就职于一个企业，除了挣取薪酬以外，往往要看在企业中有无发展的可能。一个优秀的服务员在发展较好的企业中，经过两三年的努力即可晋升到领班或主管的职务。制定合理的相关管理制度，可在服务员中形成竞争意识，督促其不断学习、充实自己，以便在企业中争取到提升晋级的机会。以上五点请各地加盟店结合实际参照执行。

　　以上内容由屋头串串香为您提供，仅供参考哈！