华为老总任正非创业故事的读后感(任正非的经历和华为的发展 读后感)

现如今手机和我们的生活几乎密不可分，我观察我身边的人，十个人里面最少有七个人，都是使用的华为手机，华为和任正非已经建立起了一个商业帝国，华为能够发展到今天，和任正非及其团队的创业精神密不可分任正非是在一个。

我们作为一个小老板，开了一个餐馆，生意惨淡，要不要改行做个酒吧，或者开个小卖店呢，我们要不要誓死的坚持下去，我问自己，也问大家任正非刚开华为的时候，也有一个转型的过程，从销售到研发，中国建国史也有一个转折。

华为的总裁任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼军人硬汉战略家等等各种光怪陆离的色彩自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊这本书就介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理。

为了我们，也为了商业中国的未来那句“逝者已经逝去，活着的还要前行”更让他止不住眼泪“当你在意识到，你的亲人在天之灵都在看着你，你做事的那份敬畏，郑重就特别强大，父母在跟着任正非一起创造着华为的绝活”。

寒假期间见到一个许久不见的老同学，毕业以后一直在深圳华为工作，通过跟他的接触发现自己对华为的总裁任正非先生有一了种莫名的崇拜感，于是就买了这一本任正非管理日志作为中国最有思想，最有号召力和影响力的CEO之一。

1以目标为导向，志存高远 要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明因此，他另辟蹊径，吸引客户他认为，只有提供优质服务。

利用国庆假日休息时间，认真的读了下一个倒下的会不会是华为这本书，对华为的创业史发展史任正非的思想观念华为的核心价植观有了一个全新的了解第一，任正非创立的华为，起步的生意是电信设备贸易，用那个年代。

至于“以奋斗者为本”，落到实处就是三句话各尽所能，按劳分配，多劳多得华为一向以培养奋斗者的海盗精神和狼文化闻名，因此“多劳多得”说白了就是“分赃原则”任正非把“分赃”二字解决得非常好，古今中外。

成就更多的“任正非”和“华为”而华为是否会失去任先生，是否会最终倒下，其实只是一个无需论证的假设议题而已，如果大家把关注点只是放在任先生和华为的传奇经历和“华为是否会倒下”上来，那将会是作者的悲哀我理解华。

但是太阳终究是太阳，哪怕落下了，也有升起的那一天任正非花了几年时间，重新筹钱创业，开了一家科技公司，也就是我们现在所熟知的华为机会都是给有准备的人，任正非抓住了机会当时是一次代工交换机的过程中，任正非。

同时，企业非常重视对于人才的培养，人的能力水平需要不断的提高，以适应激烈的市场竞争环境，一个能够发现人才，重用人才，并不断培养人才，为企业的发展提供必要的保障我想，华为之所以能够取得令人瞩目的成就，用对人是非常。

一个有思想的富翁华为的寒门学子基金，意义等同于“希望工程”当时，有人提出来，基金的名字是否叫“优秀XX基金”，任正非不以为然贫穷和出身并不可耻，高贵而没有知识也不光荣华为公司有近七万的员工持有虚拟的受限。

华为一位副董事长说“华为这样的做法，并不代表着领导层的道德觉悟有多高，这不是我们的出发点重要的是，它体现着华为的价值观客户重要还是领带重要这才是大是大非，关系到公司的胜败存亡”任正非更是多次发出。

华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么直到我读了黄继伟先生的华为工作法才明白了华为的成功不是偶然任正非先生曾经说过“永远不能先干起来再说”，我认为每个人都会遇到这种情况和困扰，每天一到办公地点。

1任正非创立华为1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板电源总。

故事的开始方式很深圳一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以24万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口。