用蒂蒙斯机会评价框架讲创业故事(请用蒂蒙斯的机会评价一个创新或创业机会)

蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及 1 行业和市场 2 经济因素 3 收获条件 4 竞争优势 5 管理团队 6 致命缺陷问题 7 个人标准 8 理想与现实的战略差异等八个方面。

Timmons创业过程模型的核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机资源创业团队是创业过程最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展1机会Timmons总结概括了一个评价创业机会的框架。

1机会Timmons总结概括了一个评价创业机会的框架，其中涉及八大类53项指标八大类包括行业和市场，经济因素，收获条件，竞争优势，管理团队，致命缺陷，创业家的个人标准，理想和现实的战略性差异创业案例的机会可以从这。

蒂蒙斯模型的主要内容有三点一是商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证二是创业过程是商业机会创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果三是创业过程是一个连续。

杰弗里·蒂蒙斯的创业学第1版自1977年由美国的欧文出版公司现归属麦格劳希尔教育出版公司旗下首次出版以来，在近30年时间里一直成为美国乃至世界创业教育的框架和标准，是创业管理领域公认的权威品牌书美国哈佛商学院斯坦福大学。

蒂蒙斯过程的成功案例分析创业学作业案例马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学中学都是三四流的1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞。

如果说真正的创业开始于创业机会的发现，那么，创业机会是无处不在的，还是象爱情那样可遇不可求普莱兹百森商学院杰弗里·蒂蒙斯教授认为，一个创业机会的典型特征有三点，吸引力持久性和适时性对于吸引力这一点。

三要素是指商业机会创业者和资源，创始人或工作团队 必须在推讲业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地浦淀商机整合资源蒯沟建战略解决问题的能力，要勤奋工作富于牺牲创业者在创业过程。

蒂蒙斯创业过程模型，是一种商业模型。

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1充分的资源Resources，包括人力和财力创业者要具备充分的经验学历流动资金时间精神和毅力2可行的概念Ideas生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性可以继续开发扩展3适当的基本技能Skils。

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如前面说的现在国内很多学生对营销和推销的区别也搞不清楚，一提创业就只知道蒂蒙斯或斯蒂文森，其实什么一商机二管理三融资的学说根本就不适合中国的实际情况其它什么科特勒什么迈克尔波特基本也是理论意义大于实际意义如果有学经济学MBA。

蒂蒙斯教授在研究和著述方面成果颇丰他出版了九本著作，其中包括著名的教科书创业学，该书于1974年第一次出版，被Inc，成功杂志和华尔街日报列为“经典”的创业学教材，Inc杂志把这本书评选。